Proceskonsultation

Guldmann Consulting kan agere proceskonsulent for organisationer, der har brug for hjælp til at skabe overblik over nutidige og fremtidige behov for udvikling, uddannelse og organisering.

Ved hjælp af forskellige værktøjer sættes der ord på drømme, visioner og forventninger. Herefter bearbejdes og konkretiseres ønskerne med henblik på realisering ved hjælp af bl.a. specifikke handlingsplaner, der trin for trin synliggør, hvilken vej organisationen og medarbejderne skal gå for at nå deres mål og drømme.

Eksempler på værktøjer:

- Den værdsættende metode (AI), herunder 4D modellen

- GROW modellen

- SWOT analyser

Fordelen ved at anvende en proceskonsulent er, at alle involverede 100% kan hellige sig emnet for processen, fordi Guldmann Consulting styrer processen, og skaber overblik og struktur.

Proceskonsultationen kan være målrettet langsigtede ændringer, såsom organisationsændringer eller projektudvikling, eller kortsigtede behov såsom planlægning af en temadag eller et seminar.